автоматизация маркетинга, продаж, сервиса и аналитики для принятия решений

растите быстрее
повышайте операционную эффективность маркетинга, продаж и сервиса. Принимайте более эффективные решения на основе сквозной аналитики

Обратитесь к нашим Экспертам, и узнайте про инструменты и технологии в области автоматизации, бизнес-аналитики и искусственного интеллекта

назначить встречу с Экспертами

«Преимущество искусственного интеллекта состоит не только в скорости обработки больших данных, но и в свободе от стереотипов и шаблонов, свойственных человеку при их интерпретации. У искусственного интеллекта нет эмоций или завышенной самооценки, которые влияют на выводы и принятие решений.»

Стоимость действий человека и робота может отличаться в сотни раз, также как и временные затраты на операции.
Автоматизация бизнеса, с операционной точки зрения, позволяет повысить скорость работы, а также снизить стоимость, количество ошибок и время на исполнение типовых операций.

Автоматизация снимает нагрузку на самый дорогой ресурс компании – человеческий, обеспечивая высокую скорость операций и принятия решений, отсутствие ошибок, сквозную аналитику и прозрачность бизнеса. Автоматизируя рутинные задачи, вы концентрируете внимание сотрудников на системном мышлении, творчестве и развитии эмоционального интеллекта в коммуникациях с клиентами, партнерами и единомышленниками.

С точки зрения тактического и стратегического уровней управления, сквозная система индикаторов позволяет принимать более взвешенные решения на основе анализа больших данных и аналитики в режиме реального времени. Каждый управленец сможет более эффективно перераспределять ресурсы компании и усилия Команды, чтобы прийти к желаемому сценарию будущего.

Узнайте подробнее про то, как Эксперты bigtime.ventures внедряют автоматизацию по методологии F8.

Узнать подробнее

1. Разработка бизнес-логики, алгоритмов работы, процессов маркетинга, продаж и сервиса

Автоматизация как правило решает задачи, связанные со снижением операционной нагрузки сотрудников на выполнение рутинных операций, и позволяет сделать все действия прозрачными и нормированными. Ключевая задача на предварительном этапе – убедиться в том, что существующие бизнес-процессы достаточно эффективны и в рамках действующих бизнес-процессов существует алгоритм принятия решений для сотрудников компании. В противном случае есть риск автоматизировать ошибки и заложить их на базовой основе, от чего компания может получить убытки вместо целевой эффективности.

2. Разработка Технического Задания и подбор технологических решений

В каждой компании присутствуют те или иные элементы автоматизации, от базовых коробочных решений и сервисов до полноценных ERP систем. Задача Экспертов bigtime.ventures – подобрать наиболее эффективное технологическое решение или разработчика для создания индивидуального программного продукта, который обеспечит качественное достижение поставленных целей и будет способен автоматизировать процессы в соответствии с целевой бизнес-логикой и сложившейся IT инфраструктурой.

3. Сопровождение разработки и/или настройка готовых программных решений

Команда bigtime.ventures осуществляет авторский надзор за ходом разработки программного решения (в случае необходимости) или обеспечивает настройку и интеграцию готовых решений под цели компании и задачи функциональных подразделений.

4. Внедрение, обучение и сопровождение команд до вывода на результат

Мы обеспечиваем непрерывный сервис и обучение на первые три месяца и даем консультации по стратегии развития, организации управления бизнесом на основе систем автоматизации. Наша задача – внедрить использование средств автоматизации в ежедневные действия управляющего состава компании и всех сотрудников подразделений маркетинга, продаж и сервиса для достижения поставленных задач по повышению операционной эффективности.

5. Внедрение сквозной аналитики и системы принятия решений для руководства

Наши Эксперты помогут разобраться с аналитикой, построить сквозные приборные панели маркетинга, продаж и сервиса и интерпретировать данные, чтобы вы могли самостоятельно принимать решения относительно повышения скорости роста продаж на основе ROI.