04-folder-price

Система «Цели» бизнеса в методологии F8 bigtime.ventures

ЗАДАЙТЕ ЕДИНЫЙ ВЕКТОР ПРИЛОЖЕНИЯ УСИЛИЙ ВСЕЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СКВОЗНОЙ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА
Узнайте подробнее об инструментах, которые помогут вам в разработке системы Целей для вашего бизнеса!
Перейти к инструментам

Определите желаемый сценарий будущего, систему целей и скорость роста вашего бизнеса

Скорость роста компании должна соответствовать тому сценарию будущего, которого хотят достичь основные стейкхолдеры: инвесторы, владельцы, акционеры, топ-менеджмент и сотрудники.

Цели, а точнее сквозная система целей предприятия (бизнеса, организации, компании), должна отражать те целевые показатели, которые обеспечат гармоничный рост на всем пути к желаемому сценарию будущего.

Сценарий будущего представляет собой «образ результата», определяемый Идеей бизнеса, качественными и количественными показателями, тем, какой мы хотим видеть компанию в будущем, и какой не хотим.

В большинстве компаний принимают только один сценарий будущего, к которому необходимо прийти. Один сценарий задает всего два варианта развития событий: цель достигнута – положительный результат, цель не достигнута – отрицательный.

«Единственный сценарий, как ни странно, может ограничивать скорость роста как минимум в двух отношениях:
– существенно сузить возможности мотивации команды на достижение амбициозных целей, креативный подход и полную отдачу;

– помешать использовать весь потенциал бизнеса, принимая во внимание тот факт, что контекст стремительно меняется, появляются новые возможности для роста.»

yaroslav-ivanenkoЯрослав Иваненко,
руководитель проекта bigtime.ventures

Как показывает практика bigtime.ventures, компании могут расти быстрее на 5–20% только за счет хорошо продуманной системы целей, а именно использования:
– более одного сценария будущего и промежуточных целей;
– сквозного подхода, охватывающего все основные рыночные (внешние) и функциональные (внутренние) аспекты бизнеса;
– сквозного подхода, обеспечивающего точное описание зон ответственности и вклада каждого сотрудника в конечный результат, в иерархии уровней принятия решений и управления;
– сквозного подхода, позволяющего перевести финансовые цели организации в ежедневные действия сотрудника.

Сквозная система целей, которая предусматривает несколько сценариев, позволяет увеличить эффективность работы команды. Появляется возможность задать «систему координат», с помощью которой каждый сотрудник, управленец, владелец или инвестор может в любой момент времени оценить результат своей работы как «недопустимый», «минимально жизнеспособный», «оптимальный», «наилучший» и «невероятно хороший», и принять соответствующие решения. На стратегическом, тактическом и операционном уровнях управления виден прогресс в достижении целей, который позволяет с помощью системы «Индикаторы роста» и системы «Принятие решений» перестроить план действий для достижения желаемого сценария, используя возможности и инструменты, которые имеются в распоряжении.

Сквозная система целей является основой для разработки системы «Индикаторы роста», системы «Принятие решений», а также системы мотивации Команды.

Задайте себе 3 контрольных вопроса, чтобы убедиться, что у вас сформирована сквозная система Целей, перед тем как вы перейдете к следующему этапу методологии!

3 контрольных вопроса о системе целей вашей компании:

  1. Отражает ли система целей вашей компании идею и несколько сценариев будущего?
  2. Заданы ли показатели гармоничного роста на пути к реализации идеи и обеспечивает ли выход на эти целевые показатели устойчивое развитие компании?
  3. Является ли система целей вашего предприятия сквозной – описывающей клиентские, продуктовые, организационные, функциональные и другие аспекты роста?

Если вы затрудняетесь однозначно ответить на вопросы – используйте шаблоны Алгоритма разработки сквозной системы целей или другие продукты bigtime.ventures для эффективного применения этого инструмента роста. Если на все вопросы вы ответили «Да» – переходите к следующим элементам методологии F8 bigtime.ventures!