Методология bigtime.ventures оценивает 200 параметров по 12 системам бизнеса и позволяет определить барьеры и ключевые факторы роста внутри организации.
Анализ рыночной возможности определяет потенциал роста и возможные сценарии будущего, «разрыв» между тем, где вы находитесь сейчас, и тем, куда необходимо прийти.
Сценарии разрабатываются исходя из разных способов преодоления «разрыва», эффективности организации, компетенций команды и доступности ресурсов.
Оптимальным сценарием является тот, который обеспечит наибольшую отдачу при наименьших усилиях, с учетом текущего состояния и амбициозности целей.
Методология bigtime.ventures создана на основе реализации более чем 400 проектов различного размера (от стартапов с оборотом от $1М до корпораций с $1В в год), в 27 отраслях и 9 типах бизнеса, в России и за рубежом.
Исследования и практическая реализация проектов показывает, что для оценки потенциала роста бизнеса необходимо детально изучить степень использования и согласованности 12 систем и более 200 параметров бизнеса, отражающих все основные источники роста и возможные препятствия, при осуществлении желаемого сценария развития.
DISCLAIMER
Принимая решение в отношении оптимизации вашего бизнеса, проконсультируйтесь с профессиональным консультантом.
Получение результата зависит от многих факторов. Мы не располагаем информацией о том, насколько эффективно Вы будете применять данную нами информацию в будущем, и не гарантируем вытекающей отсюда вероятности получения больших или малых результатов.
Эксперты bigtime.ventures проводят интервью с владельцами, управляющим составом, сотрудниками продаж и маркетинга. Интервью выявляет «разрывы» в согласованности видения, целей, действий и регламентов на всех уровнях принятия решений.
Эксперты анализируют «разрывы» между спросом и предложением, «разрывы» в способах донесения до целевой аудитории ценности сотрудничества с организацией, ценностей продуктов и услуг, как в самой организации, так и у основных конкурентов на целевых рынках. В ряде случаев, оценивается возможность создания новых потребностей у целевой аудитории или создания нового рынка.
Аудит организационной готовности проводится по методологии bigtime.ventures на основе 12 компонентов роста и более чем 200 параметров относительно рыночной возможности. Задача экспертов bigtime.ventures — найти как можно больше ограничителей и ускорителей роста, и оцифровать «разрыв» между рыночной возможностью и организационной готовностью.
Для подготовки сценария по ускорению роста и масштабирования бизнеса, составляется перечень всех возможных задач и действий по устранению ограничений и использованию ускорителей роста. Приоритеты между задачами и действиями расставляются по принципу «минимум затрат – максимум отдачи» в первую очередь. В зависимости от доступности ресурсов, подбираются дополнительные инструменты для ускорения роста.
Сценарий воплотится в жизнь, когда управленческий состав и сотрудники команды поверят в достижимость результата от его реализации. Все члены Команды должны понять зачем им это нужно и что им нужно делать. На сессии эксперты «продадут» необходимость и последовательность действий и снимут все возражения, чтобы Команда приняла сценарий к реализации как свой собственный.
Эксперт в цифровом маркетинге - стратегиях, тактиках, методах, средствах и инструментах поисковой оптимизации и продвижения интернет-ресурсов.
1. АМБИЦИОЗНУЮ ЦЕЛЬ, В КОТОРУЮ ВЕРИТ КОМАНДА
Яркую перспективу роста вашего бизнеса, «оцифрованную» Цель, которую Команда примет как свою собственную и оптимальную траекторию роста и масштабирования .
2. ПОНИМАНИЕ, ЧТО ЖДЕТ НА ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И КАК НЕОБХОДИМО ДЕЙСТВОВАТЬ
Вы получите системный взгляд на организацию и рынок, который покажет, какие барьеры и возможности ожидают ваш бизнес на пути к достижению амбициозной Цели.
3. ОПТИМАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ РОСТА И ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Расстановку приоритетов, план-график работ во времени, подкрепленный прогнозом бюджета доходов и расходов, с распределением зон ответственности по ролям.
Если вы не растете или растете медленно, то кто-то другой уже зарабатывает ваши деньги.
Каждый день промедления в бизнесе означает отставание от лидеров минимум на 2 дня — бизнес и технологии развиваются экспоненциально.
Многие работают быстрее, чем вы думаете.
Мысли материальны. Если у вас появилась идея, то она появилась у кого-то еще.
Мечты и реальные цели — разные вещи. Если вы не знаете как быстро можно расти и как этого достичь, то как вы туда попадёте?
Технологический стек или цифровые инструменты для масштабирования продаж
Расскажем, как заработать максимум из возможного на зарубежном рынке.