Программа акселерации бизнеса

для кого РАЗРАБОТАНА ПРОГРАММА УСКОРЕНИЯ РОСТА И ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Для малых, средних и крупных компаний, которые ставят перед собой задачу трансформации бизнеса в сторону роста, создание возобновляемого конкурентного преимущества в стремительно меняющемся контексте, а также амбициозные операционные и финансовые цели:

Анализ потенциала роста и рыночной возможности;
Анализ рыночной силы компании, конкурентного ландшафта и организационной готовности к росту;
Определение сценариев будущего и оптимальной траектории роста;
Разработка или тюнинг Идеи бизнеса, оптимизация бизнес-модели;
Разработка конкурентоспособного ценностного предложения, схем монетизации и моделей ценообразования;
Внедрение сквозной системы целей ориентированной на гармоничный рост, системы мотивации;
Повышение результативности маркетинга, продаж и сервиса;
Внедрение прогноза, сквозной предиктивной и прескриптивной аналитики в режиме реального времени, чтобы «заглянуть в будущее»;
Разработка системы принятия решений для рутинных задач и экстремальных событий;
Постановка системы и задания ритма управления, нацеленного на рост;
Формирование команды, способной достигать самых амбициозных целей;
Цифровая трансформация, автоматизация и искусственный интеллект;
Эффективная финансовая модель и планирование инвестиций в рост, масштабирование и будущее.

Кратный рост продаж, прибыли и активов;
Выход на целевой темп роста и масштабирования;
Захват доли рынка или создание нового рынка;
Рост силы бренда (узнаваемость, восприятие и доверие);
Развитие личных брендов основателей;
Создание бренд-комьюнити для сетевого эффекта развития;
Рост рыночной силы;
Рост стоимости бизнеса;
Экспансия на зарубежные рынки;
Повышение ROI маркетинга, продаж, сервиса и капитализация инвестиций;
Привлечение капитала для масштабирования;
Передача бизнеса в управление наемному менеджеру;
Подготовка бизнеса к продаже, акционированию и IPO.

Научите бизнес «учиться учиться», думать, принимать решения, и действовать быстрее конкурентов.

Откройте для себя все пространство возможностей с опытными экспертами и инвесторами bigtime.ventures, чтобы получить возможность «играть на опережение» и делать амбициозные проекты в России и за рубежом.

Информация о ведущих программы и менторах проектов

Эксперты bigtime.ventures приняли участие более чем в 400 проектах в 27 различных отраслях бизнеса, помогая развиваться компаниям с оборотом от $1M до $1B в России и за рубежом. Они систематизировали знания и опыт участия в каждом проекте и объединили их в единую методологию создания и развития успешных компаний. Каждый эксперт обладает полноценным бизнес-образованием, опытом запуска и продажи нескольких собственных бизнесов, владеет несколькими бизнесами, является венчурным инвестором bigtime.ventures, хорошо разбирается в тонкостях эффективной работы организаций различного масштаба.

Содержание программы

Программа включает необходимую теоретическую подготовку, практическую разработку, внедрение, тестирование гипотез и нормирование инструментов, необходимых для управления проектами роста и цифровой трансформации бизнеса. Программа состоит из 4-х основных частей:

01. Обучение основам методологии роста и масштабирования бизнеса – c Доступно в корпоративном формате по Доступно в корпоративном формате

Лидеры проектов-участников и члены их команд получат необходимый уровень знаний для трансформации и масштабирования бизнеса, а также единый практический подход к решению задач, стоящих перед компанией.

«Рост бизнеса – это просто технология»

Семинар по управлению ростом и масштабированию бизнеса будет проходить два полных дня и являться интенсивным стартом программы ускорения и трансформации бизнеса, где лидеры проектов и их сотрудники получат все необходимые исходные знания для управления проектами роста, масштабирования и цифровой трансформации.

Доступно в корпоративном формате и .

Сессия стратегического планирования

Участники по индивидуальному графику встретятся с экспертами, менторами и функциональными специалистами bigtime.ventures на сессиях стратегического планирования для постановки задач, распределения ролей и зон ответственности, составления и утверждения пошагового плана роста, масштабирования и трансформации бизнеса.

С Доступно в корпоративном формате по Доступно в корпоративном формате

02. Разработка алгоритмов и инструментов роста на практике – с Доступно в корпоративном формате по Доступно в корпоративном формате

С февраля по июнь лидеры проектов-участников и сотрудники их команд примут участие в 13 однодневных мастер-классах для разработки инструментов роста, трансформации и масштабирования бизнеса по методологии F8 bigtime.ventures.